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貨代圈今日熱點 2025年03月11日

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2025 前兩月外貿(mào)進出口數(shù)據(jù)剖析:挑戰(zhàn)與機遇并存

  1. 總體數(shù)據(jù)概覽:3 月 7 日海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示,2025 年前兩個月我國貨物貿(mào)易開局總體平穩(wěn)。進出口總值 6.54 萬億元人民幣,同比下降 1.2%,剔除不可比因素增長 1.7%。其中出口 3.88 萬億元,增長 3.4%;進口 2.66 萬億元,下降 7.3%。按美元計價,進出口總值 9093.7 億美元,下降 2.4%,出口 5399.4 億美元,增長 2.3%,進口 3694.3 億美元,下降 8.4%。這一數(shù)據(jù)表明我國外貿(mào)面臨一定壓力,但出口的增長態(tài)勢仍值得肯定。

  2. 貿(mào)易方式與伙伴格局:一般貿(mào)易進出口下降 3.6%,加工貿(mào)易增長 7.1%,保稅物流方式進出口增長 4%。在貿(mào)易伙伴方面,與東盟、美國進出口增長,與歐盟、韓國進出口下降。東盟成為第一大貿(mào)易伙伴,與 “一帶一路” 國家合計進出口微降,但出口仍有增長。這反映出我國貿(mào)易格局正悄然發(fā)生變化,新興市場的重要性日益凸顯。

  3. 企業(yè)類型表現(xiàn)各異:民營企業(yè)進出口增長 2%,占比升至 56.4%,成為外貿(mào)的重要支撐力量。外商投資企業(yè)進出口微降,國有企業(yè)下降明顯。民營企業(yè)在出口和進口方面都展現(xiàn)出較強活力,其在我國外貿(mào)中的地位愈發(fā)重要。

  4. 商品進出口特點:機電產(chǎn)品出口增長 5.4%,占出口總值 60%,部分產(chǎn)品如自動數(shù)據(jù)處理設(shè)備及其零部件、集成電路和汽車出口增長顯著;勞密產(chǎn)品出口下降 8.2%。進口方面,鐵礦砂、原油等部分大宗商品進口量減少,煤、大豆進口量增加,機電產(chǎn)品進口增長 3.2%。這體現(xiàn)了我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和消費需求的變化。

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2025 年第 10 周內(nèi)地機場貨運航班量:有升有降,格局微調(diào)

  1. 整體概況:2025 年第 10 周(3 月 3 日 - 3 月 9 日)內(nèi)地機場貨運航班量 Top30 新鮮出爐。Top30 周貨運航班量合計達 6249 班,環(huán)比增加 120 班,增長 1.96%;同比更是增加 889 班,增長 16.59%。整體呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢,反映出航空貨運市場活力在逐步提升。

  2. 航班量增減態(tài)勢:在 Top30 中,航班量環(huán)比表現(xiàn)多樣。16 家上漲,鄂州花湖、廣州白云、鄭州新鄭航班增量突出,均超 20 班,前五名機場增長顯著,貢獻 105 班增量,頭部聚集效應(yīng)明顯。4 家持平,10 家微降。這種分化態(tài)勢,顯示出各機場在貨運業(yè)務(wù)上發(fā)展的不均衡性。

  3. 排名變動情況:排名方面,前十名穩(wěn)固不變,上海浦東、深圳寶安、鄂州花湖持續(xù)占據(jù)前三甲。11 - 30 名中,廈門高崎等四家機場排名無變化,其他機場有小幅調(diào)整。不同梯隊的機場排名有升有降,反映出各機場競爭激烈,都在努力提升自身貨運競爭力。

  4. 各梯隊代表機場情況:第一梯隊 4 個機場周航班量≥500 班,均保持排名;第二梯隊 5 個機場 200 班≤周航班量 < 500 班,排名也無變動;第三梯隊 4 個機場 100 班≤周航班量 < 200 班,有排名上升情況;第四梯隊 14 個機場 50 班≤周航班量 < 100 班,升降情況不一;第五梯隊 3 個機場周航班量 < 50 班,排名有升有降。

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MSC:全球航運業(yè)的 “超級新貴”,重塑格局進行時

  1. 登頂全球最大:2025 年全球集裝箱航運業(yè)格局重塑,MSC 脫穎而出成為全球最大的集裝箱航運公司。從官方資料可知,其運營船舶將達 900 艘,經(jīng)營 300 條航線,停靠 520 個港口,年運輸量 2700 萬 TEUs,業(yè)務(wù)覆蓋 155 個國家。目前經(jīng)營船舶 890 艘,總運力 642 萬 TEU,還有 132 艘新船訂單,潛力巨大。

  2. 瘋狂擴張之路:MSC 船隊規(guī)模增長迅猛,從 2007 年到如今,多次實現(xiàn)運力的大幅跨越。除訂造新船,還大量收購二手船,自 2020 下半年已買入超 400 艘。其理論最高運力若新船交付且無大量退租拆解,可能達 800 萬 TEU,實力不容小覷。

  3. 多元收購布局:MSC 不局限于班輪業(yè)務(wù),在多個航運板塊發(fā)力。收購汽車運輸公司 Gram Car Carriers 踏入汽車運輸領(lǐng)域;陸上公司 Medlog 在歐洲收購鐵路貨運運營商,增強陸上影響力;在全球多地如英國、巴西等收購物流公司。未來還將完成對西班牙拖船運營商博魯達拖船公司 49% 股權(quán)收購,實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

  4. 新興市場深耕:MSC 收購呈現(xiàn)垂直整合、向港口物流延伸特點,且聚焦新興市場。收購非洲物流業(yè)務(wù)獲 42 個非洲港口碼頭運營權(quán)等,在南美等區(qū)域也重點布局。MSC 的崛起挑戰(zhàn)傳統(tǒng)格局,推動產(chǎn)業(yè)鏈融合,未來必將持續(xù)引領(lǐng)航運業(yè)發(fā)展。

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